Бизнес менеджер кызматы

Нарк чынжырын башкаруу (VCM)
Нарк чынжырын башкаруу (VCM) бул чынжырчанын компоненттеринин жана ресурстарынын үзгүлтүксүз интеграциясы жана кызматташуусу үчүн колдонулган стратегиялык бизнести талдоо куралы.VCM ресурстарды минималдаштырууга жана ар бир чынжыр деңгээлинде наркты колдонууга багытталган, натыйжада процесстин оптималдуу интеграциясы, запастардын азайышы, жакшыраак өнүмдөр жана кардарлардын канааттануусу жогорулайт.Ал бир нече аспектилерди камтыйт, мисалы, бизнес процесстерин башкаруу, камсыздоону башкаруу, рынокту башкаруу, кирешени башкаруу, чыгымдарды башкаруу жана натыйжалуулукту башкаруу ж.б.

VCMнин негизги компетенттүүлүк стратегиясы азыраак эффективдүү жана негизги эмес компетенттүүлүк тапшырмаларды жана операцияларды ишкананын сыртына жылдыруу аркылуу операцияларды иретке келтирүүгө жана аларды көбүрөөк кирешелүү кылууга жардам берүү үчүн иштелип чыккан.VCM кардарлардын күтүүлөрү жана милдеттенмелери аткарылышын камсыз кылуу үчүн продукттун башкы маалыматтарын жакшыраак башкаруу үчүн кайталануучу жана өлчөнө турган бизнес процесстерин талап кылат.Активдүү VCM чыгаруу жана өзгөртүү процесстерин концепциядан ишке ашырууга чейин жакшыраак башкарууга мүмкүндүк берет.Стандарттуу, ишенимдүү жана кайталануучу нарк чынжырча процесстери жалпы операциялык натыйжасыздыкты жана ысырапты азайтууга олуттуу салым кошот.

Иштеп жаткан процессти башкаруу
Процессти башкаруу - бул бизнес-процесстин аткарылышын пландаштыруу жана көзөмөлдөө иш-чараларынын жыйындысы.Бул кардарлардын талаптарын кирешелүү канааттандыруу максатында процесстерди аныктоо, визуалдаштыруу, өлчөө, көзөмөлдөө, отчет берүү жана жакшыртуу үчүн билимдерди, көндүмдөрдү, инструменттерди, ыкмаларды жана системаларды колдонуу.Бизнес процесстерин башкаруу - бул компаниянын бизнес процесстерин башкаруу жана оптималдаштыруу аркылуу корпоративдик натыйжалуулукту жакшыртууга багытталган операцияларды башкаруу тармагы.Бул тобокелдиктерди жок кылууга, иштин үзгүлтүксүз жүрүшүнө жана ишкананын иштебей калышын азайтууга өбөлгө түзөт.

Таннеттин процесс кызматтары макро процесс кызматтарынан жана микро процесс кызматтарынан турат.Макро процесс кызматтарына өнөр жай нарк чынжырчасын долбоорлоо, жеткирүү чынжырын долбоорлоо, маркетинг процессин долбоорлоо жана башкаруу процесси (административдик процесс жана бизнес процесси) долбоорлоо кирет;ал эми микро процесстердин кызматтары продукциянын агымынын дизайнын, капиталдын агымынын дизайнын, векселдердин агымынын дизайнын, кардарлардын агымынын дизайнын, кадрлардын агымын пландаштырууну, иш кагаздарынын агымын пландаштырууну камтыйт.

Персоналды башкаруу
Персоналды башкаруу канааттандырылган жумушчу күчүн алуу, пайдалануу жана колдоо катары аныкталышы мүмкүн.Бул жумуштагы кызматкерлер менен жана алардын уюмдагы мамилелери менен байланышкан башкаруунун маанилүү бөлүгү.Персоналды башкаруу - бул уюштуруучулук, жеке жана коомдук максаттарга салым кошуу максатында адамдарды пландаштыруу, уюштуруу, компенсациялоо, интеграциялоо жана тейлөө.

Башка сөз менен айтканда, персоналды башкаруу милдеттерди башкаруу, лидерлик жана ишке ашыруу өз ара аракеттенүү жана бизнес маданиятын жана идеологияны калыптандыруу көз карашынан түшүнүүгө болот.Жетекчилер анын коллективинин иши учун гана жооп бербестен, ишкананын иши учун да жооп бериши керек.Эгерде ал ишти жакшыртууну кааласа, анда ал кызматкерлерге тапшырманы жакшы аткарууга багыт бериши керек.Ишти эффективдүү бөлүштүрүү башкаруу милдеттеринин чордонунда турат.Тапшырмаларды бөлүштүрүү үчүн, бир жагынан жетекчилер кызматкерлердин машыктыруучусу жана командири катары иш алып барышы керек, аларга максаттарга, стандарттарга жана жол-жоболорго ылайык тапшырмаларды аткаруунун жакшы жолун тандоого жана тиешелүү ресурстарды бөлүштүрүүгө жардам берүү керек;экинчи жагынан, кызматкерлер аткаруу үчүн белгилүү бир жөндөмгө ээ болушу керек.Башкача айтканда, жетекчилик жана кызматкерлер натыйжалуу түрдө баарлашып, өз ара аракеттениши керек.

Таннеттин персоналды башкаруу кызматтарына адам ресурстарын пландаштыруу, жалдоо жана бөлүштүрүү, окутуу жана өнүктүрүү, натыйжалуулукту башкаруу, компенсация жана жыргалчылыкты башкаруу, кызматкерлердин өз ара мамилелерин башкаруу кирет, бирок алар менен чектелбестен;психологияны башкаруу (менталитетти башкаруу), жүрүм-турумду башкаруу, байланышты башкаруу, мамилелерди башкаруу, моралдык жоопкерчилик, иш кагаздарын жүргүзүү, пост менеджмент ж.

Финансылык менеджмент
Финансылык менеджмент ишкананын максаттарын ишке ашыруу үчүн акчаны эффективдүү жана эффективдүү башкарууну билдирет.Анда капиталды кантип чогултуу жана кантип бөлүштүрүү камтылган.Узак мөөнөттүү бюджетти түзүү үчүн гана эмес, ошондой эле учурдагы милдеттенмелер сыяктуу кыска мөөнөттүү ресурстарды кантип бөлүштүрүү керек.Ал ошондой эле акционерлердин дивиденддик саясаты менен алектенет.

Каржылык менеджмент чыгашаларды башкаруудан, балансты башкаруудан, кирешелер менен чыгымдарды башкаруудан, салыктарды пландаштыруудан жана уюштуруудан, ошондой эле активдерди башкаруудан турат.Жаңы ишканалар үчүн чыгашалар жана сатуулар, кирешелер жана чыгашалар боюнча жакшы баа берүү маанилүү.Тиешелүү узундуктагы каржы булактарын карап чыгуу бизнеске акча агымынын көйгөйлөрүнөн качууга жардам берет, атүгүл түзүлбөй калса да.Активдер балансынын негизги жана учурдагы жактары бар.Негизги каражаттар оңой эле акчага айландыруу мүмкүн болбогон активдерди билдирет, мисалы, имараттар, негизги каражаттар, жабдуулар ж. жыл.Жаңы баштаган ишканалар үчүн учурдагы активди болжолдоо оңой эмес, анткени дебитордук жана кредитордук карыздарда өзгөрүүлөр бар.Салык мыйзамдарына ылайык ишканалардын салыктарын түз же кыйыр түрдө азайткан салыкты пландаштыруу жана уюштуруу ишканалардын жеңилдиктерин жакшыртуу үчүн абдан маанилүү жана салыктын натыйжалуулугун камсыз кылат.

Таннеттин Финансылык кызматтарына эл аралык негиздерди долбоорлоо, рынок субъектилерин долбоорлоо (салык), финансылык жана салыктык талдоо, финансылык жана салыктык бюджетти түзүү, фискалдык пландоо, салыктарды окутуу, ишкананын активдерин башкаруу жана жеке активдерди башкаруу ж.б.у.с. кирет.

Артыкчылык башкаруу
Активдерди башкаруу, жалпысынан алганда, субъект же топ үчүн баалуу нерселерди көзөмөлдөгөн жана колдогон ар кандай системаны билдирет.Ал материалдык активдерге (мисалы, имараттар) жана адам капиталы, интеллектуалдык менчик, гудвилл жана/же финансылык активдер сыяктуу материалдык эмес активдерге да колдонулушу мүмкүн.Активдерди башкаруу – бул активдерди үнөмдүү жайгаштыруунун, эксплуатациялоонун, тейлөөнүн, модернизациялоонун жана тескөөнүн системалуу процесси.

Активдерди башкарууну эки өңүттөн түшүнсө болот, атап айтканда, жеке активдерди башкаруу жана корпоративдик активдерди башкаруу.Жеке активдерди башкаруу жогорку таза кирешелүү инвесторлорго берилет.Негизинен бул мүлктү пландаштыруу боюнча ар кандай транспорт каражаттарын колдонуу, бизнести мурастоо же акция опционун пландаштыруу жана акциялардын чоң блоктору үчүн хеджирлөө туундуларын кээде колдонуу боюнча кеңештерди камтыйт.Акыркы жылдарда бай инвесторлордун санынын көбөйүшү менен бүткүл дүйнөдө татаал финансылык чечимдерге жана экспертизага суроо-талап өсүүдө.

Корпоративдик активдерди башкаруу - бул уюмдун активдерин, ошондой эле "материалдык" жана физикалык эмес, "материалдык эмес" активдерди башкарууну колдоочу маалыматтык системаларды иштетүү жана иштетүү бизнеси.Корпоративдик активдерди башкаруу планды жана ага байланыштуу ресурстарды жана иш-чараларды маалыматташтыруу чараларынын жардамы менен негиздүү уюштуруу болуп саналат, мында активдерди пайдалануу коэффициентин жогорулатуу жана эксплуатациялоо жана тейлөөгө кеткен чыгымдарды азайтуу максат катары, ал эми негизги максат катары ишкананын ресурстарын оптималдаштыруу.

Таннеттин активдерди башкаруу боюнча кызматтары төмөнкүлөрдү камтыйт, бирок алар менен чектелбестен, жеке активдерди бөлүштүрүү, жеке салыкты пландаштыруу, жеке чет элдик кыймылсыз мүлккө инвестициялоо, жеке камсыздандырууну каржылоо, үй-бүлөлүк активдерди мурастоо;ишкананын активдерине ишеним көрсөтүү, активдерди бөлүштүрүү, үлүштүк капиталды долбоорлоо, активдерди өткөрүп берүү, каттоо жана эсепке алуу, акцияларды кармоо ж.б.

Учурда дүйнөдө 100дөн ашык өлкө CRSке кошулган.Мыкты активдерди башкаруу өлкөлөрүн же активдерди башкаруу багыттарын кантип тандоо жеке адамдар да, ишканалар да туш болушу керек болгон көйгөй.Чет элдик активдерди кантип туура бөлүштүрүү керек?Оффшордук эсептерди кантип мыйзамдуу түрдө декларациялоо жана тескөө керек?Жеке салык башкаруусун, үй-бүлөлүк активдерди башкарууну, ишкананын активдерин башкарууну кантип жүргүзүү керек?Кантип акыл-эстүү пландоо жана байлык бөлүштүрүү керек...?Барган сайын жогору таза кирешелүү адамдар бул суроолорго тынчсызданууда.

Коомчулук менен байланышты башкаруу
Коомчулук менен байланышты башкаруу (PRM) - бул уюмдун максаттуу аудиториясы, массалык маалымат каражаттары жана башка пикир лидерлери менен мамилелерди түзүү, колдоо жана башкаруу практикасы, алар аркылуу ишканалар конкреттүү коомдук объектилер менен гармониялуу социалдык мамилелерди түзүшөт (анын ичинде камсыздоо менен болгон мамиле). , кардарлар же кардарлар менен болгон мамиле, жергиликтүү бийлик органдары жана башка тиешелүү тараптар менен мамиле) жашоо үчүн жагымдуу чөйрөнү жана өнүгүү чөйрөсүн түзүү максатында бир катар максаттуу, иштелип чыккан жана үзгүлтүксүз байланыш аркылуу.

Коомчулук менен байланышты жакшыраак башкаруу үчүн, жеке адамдар жана ишканалар оозеки жана жазуу жүзүндөгү коммуникация көндүмдөрүн камтыган коммуникация көндүмдөрүн жакшы билиши керек.Ишканалар пикирлерди, билдирүүлөрдү же маалыматты сөз, сигналдар же жазуу аркылуу алмашуу катары аныкталган байланышка толугу менен көз каранды.Байланыш болбосо ишканалар иштебейт.Натыйжалуу байланыш уюмдардагы менеджерлер үчүн башкаруунун негизги функцияларын, б.а. Пландоо, Уюштуруу, Жетектөө жана Контролдоо үчүн маанилүү.

Жалпы милдеттерге коммуникация кампанияларын долбоорлоо, жаңылыктар үчүн жаңылыктарды жана башка мазмундарды жазуу, басма сөз менен иштөө, компаниянын өкүлдөрү үчүн интервьюларды уюштуруу, компаниянын лидерлери үчүн сөз жазуу, уюмдун басма сөз катчысы катары иш алып баруу, пресс-конференцияларга кардарларды даярдоо, медиа интервьюлары жана баяндамалары, веб-сайтты жана социалдык медианын мазмунун жазуу, компаниянын репутациясын башкаруу (кризистик башкаруу), ички коммуникацияларды башкаруу жана брендди билүү жана окуяны башкаруу сыяктуу маркетингдик иш-аракеттер.

Business Communication Management
Бизнес коммуникацияларды башкаруу - бул уюм ичиндеги жана уюмдардын ортосундагы байланыштын бардык каналдарын системалуу пландаштыруу, ишке ашыруу, мониторинг жүргүзүү жана кайра карап чыгуу.Бизнес коммуникация маркетинг, брендди башкаруу, иш кагаздарын башкаруу, кардарлар менен байланыш, керектөөчүлөрдүн жүрүм-туруму, жарнама, коомчулук менен байланыш, корпоративдик байланыш, коомчулуктун катышуусу, репутацияны башкаруу, адамдар аралык байланыш, кызматкерлердин катышуусу жана иш-чараларды башкаруу сыяктуу темаларды камтыйт.Бул кесипкөй байланыш жана техникалык байланыш тармактары менен тыгыз байланышта.Ишкердик коммуникацияны ошондой эле жогорку деңгээлдеги сүйлөө жана жазуу жөндөмдөрүн талап кылган коомчулук менен байланышты башкаруу куралы деп айтууга болот.

Ишкананын коммуникациясын башкаруу - бул ишкананын жана ага байланыштуу тараптардын негизги органынын ичиндеги ишкердик байланыш жана контролдоо.Байланыш бизнес мамилелерди орнотуу үчүн көпүрө болуп саналат.Жакшы байланыш болбосо, жакшы бизнес мамилеси да болбойт.Жакшы баарлашуу мындан аркы кызматташуунун негизи болуп саналат.

Таннеттин бизнес коммуникация кызматтарына коммуникация элементтеринин дизайны, коммуникация моделинин дизайны, коммуникация көндүмдөрүнүн дизайны, презентация көндүмдөрү боюнча тренинг, коммуникация чөйрөсүнүн дизайны, баарлашуу атмосферасынын дизайны, коммуникация мазмунунун дизайны, консультант тренинги, чечендик көндүмдөрү боюнча тренинг, сүйлөө көндүмдөрү боюнча тренинг кирет, бирок алар менен чектелбейт. , Маркетингдик чечендикти үйрөтүү, коммуникация боюнча отчеттун дизайны, жылдык отчетту даярдоо жана айлык отчетту даярдоо.

Бизнес иш кагаздарын башкаруу
Иш кагаздарын башкаруу - бул документтерди даярдоо, кабыл алуу-жөнөтүү, өтүнмө, сырды сактоо, берүү жана өткөрүп берүү процесстерин башкаруунун сериясы.Иш кагаздарын жүргүзүү – архивдерди борборлоштурулган башкаруу жана документтерди бөлүштүрүүчү башкаруу.Иш кагаздары бизнестин каалаган шилтемеси аркылуу жүргүзүлүшү мүмкүн.Ошондой эле маанилүү бизнес байланыш куралы болуп саналат.Жөнөкөй сөз менен айтканда, иш кагаздарын башкаруу ишкананы стандартташтырууда маанилүү ролду ойнойт.

Таннеттин иш кагаздарын башкаруу кызматына, бирок алар менен чектелбестен, бизнес келишимдери, кызматкерлердин колдонмосу, колдонмо файлынын дизайны, чечимдерди пландаштыруу, иш кагаздарын пландаштыруу, тийиштүү текшерүү отчету, бизнес-план, инвестициялык план, документтердин компиляциясы, жылдык отчет, атайын басылма, компания брошюрасы кирет. , ошондой эле файлдарды башкаруу, оффшордук сактоо, булуттагы сактоо ж.б.

Бизнес тобокелдиктерди башкаруу
Тобокелдиктерди башкаруу - бул бизнес тобокелдиктеринин бардык түрлөрүн аныктоо, баалоо жана артыкчылыктуу.Тобокелдиктер ар кандай булактардан келип чыгышы мүмкүн, анын ичинде каржы рынокторундагы белгисиздик (рыноктук тобокелдик), долбоордун ишке ашпай калуу коркунучу (долбоорлоонун, иштеп чыгуунун, өндүрүштүн же туруктуу жашоо циклинин ар кандай фазасында), юридикалык милдеттенмелерден (укуктук тобокелдик), кредиттик тобокелдик, авариялар, табигый себептер жана кырсыктар, душмандын атайылап чабуулу, же белгисиз же күтүлбөгөн түпкү себептерден болгон окуялар.

Тобокелдиктерди башкаруунун максаты - белгисиздиктин бизнес максаттарынан эч кандай тоскоолдук кылбасын камсыз кылуу.Бактысыз окуялардын ыктымалдыгын жана/же таасирин азайтуу, мониторинг жүргүзүү жана контролдоо же мүмкүнчүлүктөрдү максималдуу ишке ашыруу үчүн ресурстарды координацияланган жана үнөмдүү колдонуу.Тобокелдиктерди башкаруу уюмда маанилүү, анткени ансыз фирма келечектеги максаттарын аныктай албайт.Эгерде компания тобокелдиктерди эске албастан максаттарын аныктаса, бул тобокелдиктердин кайсынысы болбосун үйгө тийгенден кийин багытын жоготуп коюшу ыктымал.

Акыркы бир нече жылдагы белгисиз экономикалык мезгилдер бул күндөрү компаниялардын иштешине чоң таасирин тийгизди.Акыркы жылдары көптөгөн компаниялар тобокелдиктерди башкаруу бөлүмдөрүн өз командасына кошушту же бизнес тобокелдиктерин башкаруу үчүн профессионалдык институттарды айландырышты, алардын максаты тобокелдиктерди аныктоо, бул тобокелдиктерден сактануу үчүн стратегияларды иштеп чыгуу, бул стратегияларды ишке ашыруу жана мотивациялоо болуп саналат. компаниянын бардык мүчөлөрү бул стратегияларда кызматташууга.Таннет 18 жылдык өнүгүүсү менен көптөгөн жеке ишкерлерге жана ишканаларга бизнесин түзүүгө, иштетүүгө жана башкарууга жардам берди.Биз кардарларга тобокелдиктерди башкаруу боюнча кесипкөй жана канааттандырарлык кызматтарды сунуштайбыз.

Корпоративдик ресурстарды башкаруу
Ресурстарды башкаруу компаниянын ресурстарын мүмкүн болушунча эффективдүү колдонуу процессин билдирет.Бул ресурстар товарлар жана жабдуулар сыяктуу материалдык ресурстарды, финансылык ресурстарды жана кызматкерлер сыяктуу адам ресурстарын жана рынок жана маркетинг ресурстары, адам жөндөмдөрү же суроо-талаптын ресурстары сыяктуу материалдык эмес ресурстарды камтышы мүмкүн.Уюштуруу изилдөөлөрүндө ресурстарды башкаруу - бул уюмдун ресурстарын зарыл болгон учурда натыйжалуу жана эффективдүү өнүктүрүү.Ири уюмдарда, адатта, аныкталган корпоративдик ресурстарды башкаруу процесси бар, ал негизинен ресурстарды бир нече долбоорлор боюнча эч качан ашыкча бөлүштүрбөөгө кепилдик берет.

Долбоорду башкаруу чөйрөсүндө ресурстарды бөлүштүрүүнүн эң жакшы ыкмасына карата процесстер, техникалар жана философиялар иштелип чыккан.Ресурстарды башкаруунун бир түрү ресурстардын запасын тегиздөө, ашыкча запастарды да, жетишсиздиктерди да кыскартууга багытталган ресурстарды тегиздөө болуп саналат, муну жогоруда айтылган суроо-талап жана сунуш ресурстары катары түшүнүүгө болот.Талап кылынган маалыматтар: ар кандай ресурстарга болгон суроо-талаптар, акылга сыярлык болсо, келечекке убакыт аралыгы боюнча болжолдонууда, ошондой эле ошол суроо-талаптарда талап кылынган ресурстардын конфигурациялары жана ресурстардын сунушу, кайрадан мезгил аралыгы боюнча болжолдонууда. акылга сыярлык келечек.

Ресурстарды башкаруу өзүнүн бизнеси үчүн жетиштүү физикалык ресурстарга ээ болушун, бирок продуктылар колдонулбашы үчүн ашыкча эмес экенине ынануу сыяктуу идеяларды камтышы мүмкүн. токтоп калуу.Ири уюмдарда, адатта, аныкталган корпоративдик ресурстарды башкаруу процесси бар, ал негизинен ресурстарды бир нече долбоорлор боюнча эч качан ашыкча бөлүштүрбөөгө кепилдик берет.

Таннеттин ресурстарды башкаруу кызматтарына негизинен ERP кызматы, ERM кызматы, адам ресурстарын өнүктүрүү кызматы, камсыздоо ресурстарын өнүктүрүү кызматы, суроо-талап ресурстарын өнүктүрүү кызматы, административдик лицензиялык отчеттуулук кызматтары, технологиялык ресурстарды өткөрүп берүү кызматы кирет.

Убакыт ырааттуулугун башкаруу
Убакыт ырааттуулугун башкаруу сандык башкарууга жетүү жана баалуулукка багытталган.Ар бир адамдын жасай турган бир нерсеси бар экенин, анын кылганы татыктуу экенине кепилдик берүү, жетишилген баалуулук стандартка жооп бере алат жана эч кандай тобокелчиликсиз, бул убакыт акча, эффективдүүлүк - бул жашоо экенин чындап чагылдыруу үчүн.Чындыгында жеке адамдар да, ишканалар да убакытты узартуу процессинен өтүшү керек.Убакыт секунда сайын зымырап өтүп баратат, ошондуктан убакыттын мааниси өзгөчө мааниге ээ. Ишкана үчүн убакытты башкаруу бул ишкананын убакыт циклин башкаруунун, убакыттын натыйжалуулугун башкаруунун жана убакыттын баалуулугун башкаруунун конкреттүү көрүнүшү.

Таннеттин убакыттын ырааттуулугун башкаруу кызматы камтыйт, бирок алар менен чектелбестен, жылдык максат коюу, айлык максат коюу, жылдык план, жылдык жыйынды отчет, жылдык бюджет отчету, жумуш убактысын стандартташтыруу, ашыкча убакытты башкаруу, цикл планын башкаруу, жумушту баалоо, иштин натыйжалуулугу, эффективдүүлүк. башкаруу, кызматкерлердин натыйжалуулугун башкаруу дизайн, ж.б.

Мейкиндиктик кеңейүүнү башкаруу
Мейкиндик кеңейүү башкаруу ишкана өнүктүрүү мейкиндигин көзөмөлдөө жана башкаруу болуп саналат.Мисалы, рынокту өнүктүрүү мейкиндиги, стратегиялык өнүгүү мейкиндиги, колдонуудагы колдонуу мейкиндиги, товардык колдонуу мейкиндиги, жеке өсүү мейкиндиги, кошумча нарк мейкиндиги.Космосту башкаруу өлчөмдүү ой жүгүртүүнү жана стратегиялык ой жүгүртүүнү талап кылат.Ишкана мейкиндигин башкаруу глобалдашкан, системалуу, процесске багытталган жана моделге багытталган космос башкаруусун камтыйт.

Мейкиндик кеңейүү башкаруу, ошондой эле, мисалы, топ башкаруу, бөлүм башкаруу, филиалдын башкаруу, көз карандысыз иш башкаруу сыяктуу ар кандай баскычтарга бөлүүгө болот.Мындан тышкары, мейкиндикти башкаруу да майда мейкиндикке чоң мейкиндикти кесип, кесилиши мүмкүн.

Таннеттин мейкиндик кеңейүү башкаруу кызматы камтыйт, бирок алар менен эле чектелбестен, ишкананы өнүктүрүү мейкиндигин долбоорлоо, базар мейкиндигин өнүктүрүү дизайны, тармактык рыноктун мейкиндигин өнүктүрүү дизайны, продукт мейкиндигин өнүктүрүү кызматтары, кызматкерлердин өсүү мейкиндигин долбоорлоо, шаарды өнүктүрүү мейкиндигин долбоорлоо, стратегиялык өнүгүү мейкиндигин долбоорлоо, космостук дизайн ишкананын потенциалын өнүктүрүү.Ийгиликтүү жана ылайыкташтырылган космос башкаруусу менен, бардык ишканалар өз бизнесин жакшыраак башкара алышат жана аман калуу үчүн, ошентип, бекем таянычка ээ болушат.

Адамдык идеологияны башкаруу
Философиялык жактан идеологияны нерселерди түшүнүү жана таанып билүү деп түшүнсө болот.Бул нерселердин сезими.Бул идеялар, көз караштар, түшүнүктөр жана баалуулуктар сыяктуу факторлордун жыйындысы.Адамдык идеология - бул инсандын, топтун же коомдогу ченемдик ишенимдердин, аң-сезимдүү жана аң-сезимсиз идеялардын комплекстүү түшүнүгү.Демек, адам идеологиясын башкаруу адамдын ой жүгүртүү жана жүрүм-турум ыкмаларына нормага жана таасирине басым жасайт.

Адамдык идеологияны башкаруу потенциалдуу мүмкүнчүлүктөрдү жана өндүрүмдүүлүктү бошотуу үчүн ар кандай адамдардын ар кандай муктаждыктарына ылайык логикалык жана иреттүү түрдө башкаруунун ар кандай деңгээлдерин жүргүзүүнү билдирет.Бул адам табиятынын кайра жаралуу шартында адамга багытталган башкаруу.

Адамдык идеологияны башкаруу милитаризацияны башкарууга эмес, адамдардын аң-сезимине түрткү берүүгө багытталган.Ар кандай адамдар ар кандай муктаждыктарга ээ.Маслоунун (белгилүү америкалык психолог) муктаждыктар иерархиясын колдонуу менен Таннет ошол ар кандай талаптарды иреттүү жана гармониялуу түрдө бириктире ала турган эффективдүү гуманитардык башкаруу моделинин жыйындысын ачкан, ошону менен ишкананын негизги атаандаштык артыкчылыгын түзө алат. ишканалардын жалпы өнүгүүсүн жогорулатуу үчүн адамдардын тегерек өнүгүүсү.Бул адам идеологиясын башкаруунун негизги максаты.

Таннеттин адамдык идеологияны башкаруу кызматтарына жашоого багыт берүү жана мансаптык насаатчылык, потенциалдуу стимулдаштыруу, ишенимди өстүрүү, менталитетти тууралоо, корпоративдик маданиятты жана команданын маданиятын долбоорлоо, жазуу жана оозеки баарлашуу көндүмдөрүн өркүндөтүү, ой жүгүртүү режимин жана жүрүм-турум нормаларын стандартташтыруу жана көз карандысыз камтыйт, бирок алар менен чектелбейт. оператор калыптандыруу.

Кыскача айтканда, бизнести башкаруу компанияны башкаруу менен байланышкан иш-чаралардын бир түрү, мисалы, контролдоо, жетектөө, мониторинг жүргүзүү, уюштуруу жана пландаштыруу.Бул чындап эле узак жана үзгүлтүксүз процесс.Бизнести башкаруунун максаты - бизнести жакшыраак иштетүү, аны жакшыраак өнүктүрүү жана өнүктүрүү.Бизнес-менеджердин кызматынан жана бизнес-инкубатордун кызматынан жана бизнес-оператордун кызматынан тышкары, Таннет дагы үч кызматты, атап айтканда, бизнес акселератордун кызматтарын, капиталдык инвестордун кызматтарын жана бизнес-чечимдерди камсыздоочунун кызматтарын көрсөтөт.Биз дүйнөлүк кардарларга профессионалдуу жана атайын кызматтарды көрсөткөн көп улуттуу жана тармактар ​​аралык бизнес агенттикбиз.

Биз менен байланыш
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.